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陕煤集团榆林化学公司:现场把脉 确保项现在成功开车

  为确保180万吨/年乙二醇工程项现在建成后一次性成功开车,11月17日,公司在项现在现场召开了专题商议会,直面存在题目,展望研判风险,制定答对措施。公司领导王会民、刘万胜出席会议并说话,生产与生产准备部、机电仪管理部、党委做事部、各项现在部负责人及有关技术人员参添了会议。 会上,生产与生产准备部就项现在一次性成功开车人员贮备、技术准备、试车方案系统等方面存在的题目,挑出了人员雇用、实操培训及详细试车过程中投料、坦然、跳车、公用工程安详运走和联动试车等方面的保障措施。各项现在部负责人及有关人员别离就煤栽确定、设备防冻、氮气制备、管道吹扫、浑水处理和零排放等方面面临的设备技术工艺题目、存在风险和下一步解决措施进走了汇报。公司总工程师刘万胜针对存在题目逐项进走晓畅答,并结相符投料前联锁调试、阻隔方案优化、“三查四定”做事、施工环节质量等方面给出了偏见提出,挑出了详细请求,清晰了做事义务。

  公司党委副书记、总经理王会民说,现在项现在建设已基本完善土建工程,各装配转入周详安置阶段,明年将进入生产运走,能否一次性成功开车至关主要,也是检验项现在建设成功与否的关键标志。后期开车是否成功,关键取决于现在及今后一段时间各项做事是否详细到位,汇换各项现在部要确凿实走项现在建设和生产运走管理双重义务,借鉴先辈企业经验,周详分析事故案例,真实找准影响制约一次性成功开车的关键题目、宏大题目,梳理形成题目清单,拿出确凿可走的解决方案、预防措施和整改义务单,周详清除开车不幸因素,走出一条本身建、本身改、本身开的高质量项现在建设新路子;要树牢“细节决定成败”理念,做实做细开车前的包括试车大联锁、设备制造过程质量限制、设计周围表做事研判和全厂界区划分等在内的各项准备做事,确保现在的清、近况明、措施实,为项现在“安详长满环优”运走奠定过硬基础;要高度偏重员工营业素质培养,围绕项现在建设和坦然运走管理有针对性制定培训计划,添大技能培训力度,抓实、抓细、抓牢培训做事,培养锻造一支技术过硬的职工队伍,为一次性成功开车挑供强有力的人才保障。

 

(文章来源:陕西日报)

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